本次会议以“强基固本筑堡垒 赋能转型促发展”为主题。会议指出，班组是企业发展的根基，是推动公司向“工业母机与AI智能”战略转型的前沿阵地，加强班组建设对于夯实管理基础、激发基层活力具有重要的战略意义。

　　会上，谢光远同志宣读了《集团公司“五星职工、五星班组”评选实施方案》，通过选树标杆激发基层活力。程洁同志系统总结了集团公司班组建设工作现状，深入剖析短板问题，并对下阶段攻坚任务作出详细部署。技术创新研发中心全省示范性创新型班组代表周晶、机加工制造分厂钻钳班班长王建军、天力公司制管车间埋弧焊班班长高晓刚分别就创新攻关、技能传承等方面作经验交流。机加工制造分厂、数字切割与焊接分厂就班组建设攻坚作现场表态发言。

　　白峰在总结讲话中深刻阐述了班组建设在集团公司“强基固本、赋能转型”大局中的战略定位。他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团公司向“工业母机与AI智能”战略转型的决胜之年，必须牢固树立大抓基层的鲜明导向，切实把基层班组建设成为推动企业高质量发展的坚强堡垒。一要提高政治站位、把握核心要义，深刻领会新时代班组建设的战略定位与时代价值。树立“抓基层就是抓全局、抓班组就是抓发展”的理念，以系统性思维、靶向性举措，全面提质升级班组建设工作，以基层之治赋能全局发展；二要聚焦系统赋能、精准靶向发力，构建现代化班组建设体系与实操路径。坚持党建铸魂、思想聚力，筑牢班组建设政治根基。坚持强技固本、专业赋能，构建班组技能提升体系。坚持创新驱动、提质增效，激活班组内生创造动能。坚持育人育才、梯队建设，打造高素质产业工人队伍。坚持标准治理、精细管控，健全班组规范化运行体系；三要压实责任闭环、健全长效机制，推动班组建设走深走实、见行见效。要层层压实责任，构建闭环落实体系。要健全制度机制，树立鲜明干事导向。要强化资源保障，全面赋能基层一线。要坚持久久为功，实现常态迭代提升。他要求，各单位要对照问题清单抓好落实，将班组建设工作与生产经营深度融合，细化举措、压实责任，确保攻坚行动落地见效。

　　此次会议标志着天水锻压集团班组建设攻坚行动全面启动，为夯实企业高质量发展根基、凝聚基层一线奋斗力量注入了新动能。